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《人民法院报》:胡建文:绝不干预个案的“鸭司令”
作者:本报记者 曾 妍 本报通讯员 李 婵 文图
发布时间:2017-04-01 09:10:21
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全国人大代表、湖南临武舜华鸭业发展有限责任公司董事长兼总经理胡建文

  胡建文,1965年8月生于湖南省临武县,系第十二届全国人大代表、湖南临武舜华鸭业发展有限责任公司董事长兼总经理、临武县武源乡龙家村党支部副书记。他曾被农业部授予“2006年度大地之子特殊贡献奖”,先后荣获共青团中央、科学技术部授予的“全国青年星火带头人标兵”、“湖南省劳动模范”、“湖南省首届优秀青年民营企业家”、“湖南省农博之子”、“郴州市十大杰出青年”等荣誉称号,多次被市政府记“三等功”。

    守时守信的“鸭司令”

    记者提前五分钟来到舜华鸭业发展有限公司的加工基地,刚从外地出差回来的胡建文就已在办公楼前等候,身穿西装,戴着厚厚的眼镜,朴实憨厚的笑容,大老远地挥手致意。

    正是他用18年的时间,将一个濒临倒闭的鸭厂变成了一个年收入过10亿元的企业,旗下多家品牌成为全国知名品牌。

    大学毕业后,胡建文回到家乡的粮食部门工作,后来还做过生意、承包过县宾馆和招待所,随后当过村支书、乡长、县长助理。

    1999年,胡建文做出了一个出人意料的决定——辞职,并接手临武鸭厂。当时的临武鸭厂仅经营了两年就濒临破产,资产128万,负债270万。

    “认定了一件事情就要拼尽全力去做。我给自己三年时间,三年后一定要让企业转亏为盈。”胡建文说。

    这真是个“烫手的山芋”,连鸭厂仅有的16名员工都已经消极怠工,工作起来懒懒散散。“资金”、“人才”是首先摆在胡建文面前的两大问题。

    起初,胡建文采用“公司+基地+农户”的产业模式,这样实施了近两年,农民养殖积极性大大增强,企业效益明显提高。不过新问题又来了:公司与基地、农户三者在理论上是严密的,但实际则较松散,并未真正形成“风险共担、利益均沾”的利益共同体。 胡建文感觉这不是长远的办法,一定要探索新的模式。

    2003年,胡建文实行“公司+协会+农场”的新模式,即由公司根据市场需求预测,通过合同与协会或农场约定本年度生产的数量、产品品质和技术指标,协会会同公司再把生产任务分解到各个农场。

    “年出栏5万羽以上的,公司给予8000鸭苗和5000元的奖励,10万羽以上奖励8000元。”胡建文介绍说,他引入协会和农场,并根据农户养殖数量的多少设置奖励,此外,公司还统一供应种鸭苗、统一调配饲料、统一免费提供防疫服务。

    创新生产模式的同时,胡建文还注重打造品牌,通过广告扩大知名度:“临武山水鸭天下”成为了湖南人民家喻户晓的广告词。

    在“临武鸭”走进千家万户的同时,临武鸭业公司转亏为盈。

    企业发展离不开法律护航

    “冒险、创新、奋斗。”谈及用三年时间实现目标的法宝,胡建文认真地说。

    目前,舜华鸭业有员工2000余人,已拥有4个现代化加工工厂,236个规模养殖场,平均养鸭5万羽以上。2015年,企业年出栏加工鸭1000多万羽,直接带动临武鸭养殖户2650户,同时带动了与临武鸭产品配套的原油辣椒和油茶种植户20950户。

    公司的产品不断推陈出新,并打造了“养殖+加工+商贸”三大板块,形成了完整的产业链。 公司先后被评为“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国农产品加工业示范企业”、“中国食品工业质量效益奖”、“中国食品安全示范单位”,临武鸭被认定为“国家地理标志保护产品”,“舜华”商标被认定为“中国驰名商标”;2010年,公司被认定为“第四批全国知识产权试点单位”;2012年 ,被国务院评为“全国就业先进单位”。

    “企业发展到今天,离不开法律的保驾护航。”胡建文说。2014年10月,永州一名“职业打假人”“盯”上了舜华鸭业,蓄意购买了3400多元的临武鸭包装食品,而后起诉舜华鸭业,称产品外包装没有标识“产品品类”,要求舜华鸭业赔偿10倍损失。

    据胡建文了解,当时这位打假人共起诉了十家湖南企业,理由都是标识问题。而当时正处于食品质检从质监局划分到食品药品监督管理局的过渡阶段,在政策改变时,企业还没来得及更换标识。如果败诉,湖南省的十家企业可能面临30亿元的损失。

    “法院并未支持原告的诉求,认为企业并无恶意欺诈消费者的行为。”胡建文说,“我要为法院点赞,不是因为胜诉,而是通过这个案件让我们切身感受到了法院不仅仅是按照法律条文机械判案,而是实现了法律效果与社会效果的统一。”

    加强队伍建设,司法便民利民

    “人大代表是司法公正的监督者和维护者,但绝不能成为干预者。绝不过问个案,依法该怎么判,法院自有公道。”这是胡建文坚持的原则。

    胡建文十分关注法院工作,2014年,他曾就如何进一步提升司法便民工作提出建议:法院工作要赢得人民的认同,首先在立案阶段就要让群众感受到方便。

    在他的建议推动下,郴州法院进一步加快诉讼服务中心的建设。2016年7月,郴州中院诉讼服务中心投入使用,形成了立案、信访、调解“三区分设”,能够实现立案办理、信访接谈、诉调对接、网络支持、12368热线“五大功能”,诉讼服务新格局的建成极大地方便了群众诉讼。

    胡建文说,家乡法院的发展让他感受到了依法治国进程中法院的力量。近年来,人民法院在推动司法体制改革方面做了大量工作,比如行政审判实行异地审判、增设巡回法庭、法官员额制改革、利用大数据办案等,这些措施不仅表明了人民法院推动改革、提高司法公信力的决心,也得到了人民群众的认可和拥护。

    除了司法为民,另一个胡建文非常关注的问题就是希望提高法官的工资待遇。法官的工作强度大、专业性强,这些具有高素质的人才为了捍卫群众的利益在工作着,然而他们也是人,对其的物质保障应该跟上,这样法官才有足够的精力去公正办案,优秀的审判人才也才能留得住。

    胡建文建议,要始终把队伍建设摆在法院工作的首要位置,紧紧抓住队伍建设这个根本。“诚实正直的团队对于企业的成功至关重要,对于法院而言,也是同样的道理。”胡建文说。

全文链接:2017年4月1日《人民法院报》7版

来源:人民法院报
责任编辑:李婵

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